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アメーバ組織−組織はただ細かくすればよいわけではない
ここで述べる要諦は、アメーバ経営の成否を握るといっても過言ではない。それは、複雑である会社組織を、どのように切り分けていくのかという問題である。組織の分け方というのは、事業の実態をよく把握し、その実態に沿ったものでなければならない。そのために、私は三つの条件があると考えている。
第一の条件は、切り分けるアメーバが独立採算組織として成り立つために、「明確な収入が存在し、かつ、その収入を得るために要した費用を算出できること」である。
第二の条件は、「最小単位の組織であるアメーバが、ビジネスとして完結する単位となること」である。
第三の条件は、「会社全体の目的、方針を遂行できるように分割すること」である。
この三つの条件を満たしたときに、はじめてひとつのアメーバを独立させることができる。「アメーバ組織をどのようにつくっていくのかということは、アメーバ経営の始まりであり、終わりである」といっても過言ではない。アメーバの組織づくりは、アメーバ経営の要諦である。 |
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| （著書『アメーバ経営』より） |
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