 |
|
|
第一の目的 市場に直結した部門別採算制度の確立 |
|
|
| 会社経営の原理原則は、売上を最大にして、経費を最小にしていくことである。この原則を全社にわたって実践していくため、組織を小さなユニットに分けて、市場の動きに即座に対応できるような部門別採算管理をおこなう。 |
|
|
第二の目的 経営者意識を持つ人材の育成 |
|
|
| 組織を必要に応じて小さなユニットに分割し、中小企業の連合体として会社を再構成する。そのユニットの経営を、アメーバリーダーに任せることによって、経営者意識を持った人材を育成していく。 |
|
|
第三の目的 全員参加経営の実現 |
|
|
| 全従業員が、会社の発展のために力を合わせて経営に参加し、生きがいや達成感を持って働くことができる「全員参加経営」を実現する。 |
|
| （著書『アメーバ経営』より） |
|
|
|
|
|
|
