まず妊娠中に大変さを感じましたね。つわりなどの体調の変化が突然あり、また安定期に入っていないため周りにも言いにくく、つらかったという経験があります。妊娠中の経過は順調でしたが、ふらつきなどさまざまなマイナートラブルに悩まされましたし、2人目の妊娠中は、上の子の世話もあってさらに大変でした。

私は逆に、体調面で大きな変化がなかったので、働き過ぎてしまったんです。その結果、産休1ヶ月前にひどいむくみに悩まされ、入院一歩手前の状態に。自分の体験から、職場の後輩たちには、体調不良の際は無理をせず声をあげてねと伝えるようにしています。

妊娠中は、体調の変化も人それぞれですし、私自身体験するまで分からないことが多くありました。妊娠出産の経過は個人差が大きく、時に生命の危機に見舞われることもありますから油断できませんよね。仕事との両立に大変さを感じることもあると思いますが、妊娠中の方も、職場の仲間も、新しく生まれる命を温かく迎える意識を持つことが何より大切だと思います。

親としての役割と仕事の責任がぶつかってしまったときは苦労しますね。私は、以前、妊娠中の体調不良のなかで仕事の締切が迫り、当時１歳の上の子を3日間ほど夫と義母に任せて乗り越えたことがありました。しかし、子どもにとって、母親に会えないことは大変なストレスだったようで、自分の腕を噛んでしまうという出来事があり、痛恨の思いをしました。

急な発熱など子どもが病気をした途端、家庭と仕事のバランスが大きく狂ってしまうことに、一番苦労しました。職場にも負担と迷惑を掛けてしまいました。子どもが病気で苦しんでいるときは、子どもを優先させていただいたので、逆に言うと、いつそのようなことが起こっても大丈夫なように、普段から仕事も家庭もバックアッブ体制を備えておくことが大事だと思いました。

子どもの病気については、義母のサポートも得られる環境でしたが、施設型と訪問型の２つの病児保育サービスにも登録して備えていました。日常的にも、ベビーシッター派遣や食材宅配サービスを利用していて、とても助けられています。ここ10年ほどでこうしたサービスや制度はかなり充実・普及してきていると感じます。育児を一人で抱え込まずに、積極的に外部の手を借りることは必須で、親も笑顔でいられますし、それが子どもの笑顔につながりますよね。

私も実家の近くに引っ越して、大変なときは両親に支援をお願いしていました。子育てに試練はつきものですが、そこで諦めずに「どうやったらこれを乗り越えられるのか」という発想で考えると、いろんなやり方が見えてくると思います。

夫婦共にフルタイムで働いているので、家事や育児は分担制。育児をするなかで、「当事者意識がない！」と夫を責めてしまうこともありました。一方で、今思えば、私自身も授業参観や家庭訪問などに関して「これはお母さんが担当するイベント」と、固定観念的に捉えてしまっているふしがあったんです。

なるほど。男性が積極的に育児に参加することも大事だけど、お母さんの方も育児に対してフェアな視点を持たないといけない、と。

そうなんです。「これは私がやらなきゃ」って思っていたものが、周りを見るとお父さんが学校や保育園に来られているご家庭も多くて。

保育園や学校の行事に積極的に参加したり、子どもの送迎を担当するお父さんが増えているのは、育児に主体的に関わりたいという意識が男性側に広がってきている証拠だと思います。私の職場でも、男女問わず育児にしっかりと関わっていけるようなあり方や、自分のしたい働き方を見つけていきましょう！と話しています。

男性が育児に積極的に参画するようになってきている分、女性も仕事の幅を広げるチャンスが生まれ、より責任ある仕事に向き合えるようになることも大切だと感じています。

そうですね。性別の関係なく、責任を持って、仕事にも育児にも向き合うことが大事ですね。子育ては夫婦の一大プロジェクトですから、子育ての初期から、夫婦で育児を分かち合えるよう、日本でも男性の育休取得がもっと当たり前になるといいなと思っています。

最近は在宅勤務なども導入されて、働き方が柔軟になってきたことで、以前よりも両立しやすくなってきました。男女ともに仕事と育児にフェアな視線で向き合って、最適な選択肢を選んでいけるといいですね。

私は、仕事を一生続けたいと思って入社したので、妊娠を機に辞めることは考えませんでした。育休後も仕事が楽しみで復帰しましたが、両立は想像以上に大変。でも「ここで諦めたくない！」という強い気持ちが、いつも支えになっていましたね。

考え方次第で、状況を前向きに乗り越えるためのエネルギーが湧いてきますよね。私自身は、父が他界した後に、法律事務所の経営を引き継ぐことを決めたのが大きかったです。小さな事務所ですが、当時まだ子どもが２歳と０歳でしたので、決めることに伴う責任は、私にとって大変重いものでした。ですが、振り返ってみると、この覚悟が転機になったように思います。

子育てが大変な時期に、大きな決断をされたんですね。

子育てもすごく大事ですが、一方で「主体的に仕事に取り組むんだという覚悟みたいなものが、女性側も必要なんだ」ということを実感しました。主体的な立場で仕事をしていくと決めたことで、「具体的にそれをどう実現していくのか」という発想に変わりました。

私は育児と仕事の両立を「変速自転車」に乗っているようなものだと考えていて。女性の場合は、出産などのライフイベントがあって、仕事に常にトップギアで走り続けるのは難しい時があります。自分自身は、仕事も含めたライフ全体として120％の力で走り続けていても、仕事面を客観的に見ると、低速ギアになっている。だからこそ育児中は、今は低速ギアに入れざるを得なかったとしても、いつかまたトップギアに入れられる日が来る、という長期視点を持つことを意識するようにしていました。

子どもが病気や大きな試練に直面した時には、覚悟を持って低速ギアに切り替えるという決断をすることもときに必要だと思いますね。親として子どもの育ちをしっかり支え、試練に寄り添うことは、未来を紡ぐ社会的営みだと思います。そのようなことを理解し、支え合える職場、社会であって欲しいです。

「育児と仕事の両立」と一言でいっても、社員それぞれ健康状態や家族の状態、大切にされているものも違うというところが出発点で、その人たちが集って、一つの大きな目標に向かって仕事をしている、という状況があるのだろうなと思います。だからこそお互いに希望や思いを伝え合い、乗り越え方を一緒に考えていくことがとても大事だと思います。

社員と職場が相互にコミュニケーションをとって、“お互いに納得できる落とし所”を探っていくことが大切ですよね。育児をする側は「これができません」ではなく、「今こういう状況なので、こういうかたちでやっていきたいです」という伝え方をする。職場は杓子定規的な「両立の型」を押しつけるのではなく、それぞれの社員に応じた対応を考えていく。そうやってちょうどいい着地点を見つけることがカギかなと思います。

以前は男性が働けば家族の生活が回るという社会でした。橋浦さんのいう“トップギア”で走れる人が集まっている状況ですね。でも、共働きが増えることで、色んなギアの人が一緒に働くようになってきた。こうなってくると、必要なものが変わっていくのは当然です。時代の変化と社員それぞれの背景に敏感に反応して、チャレンジしやすい環境をつくっていく姿勢が、会社にも求められていますね。

そうですね。お互いを思いやり、会社全体で支え合っていくことが大切です。京セラは創業以来、「みんなでこの会社をよりよくし、みんなの幸福を実現していこう」という共通の「思い」をベースにしている会社です。そして、社員それぞれは、持てる能力を最大限出し合い、チーム一丸となって、よりよいものを目指してチャレンジし続けている。だからこそ、仲間への「信頼」もとても強い会社です。このベースとなる「思い」と「信頼関係」があれば、この時代の変化を逆に新たな力にして、それぞれの社員の力が生かせる、よりよい職場環境や両立の形をつくっていけると思います。

健康や家族というのは仕事の基盤です。個々人の弱さや不安を受け止め、しっかり向き合うことで、組織としても強くなり、個々人の強みも最大化されるのではないかと思います。そうしたなかでさまざまなイノベーションが生まれるといいですね。

仕事を通じて経済的に自立していたいということも大きいですが、仕事継続の原動力は、やはり仕事を通じて実現したいと思っていることがあるからだと思います。私の場合は、弁護士としての仕事を通じて、理不尽なことも多いこの社会で、「Happiness」と「Fairness」を少しでも増やしたいということです。弁護士の仕事の本質は「問題解決」ですが、交渉や裁判手続を通じて、澱んだ水たまりを、本来の流れに戻すような気持ちで仕事をしています。
もちろんうまくいかないこともありますが、仕事の機会をいただき、いろんな方から学ばせていただいたからこそ次に還元しなければ、という気持ちが常にあります。仕事は私の人生の営みの中の不可欠な一部となっていますので、低速ギアに入ることがあったとしても継続してこぎ続けることが「当たり前」なのだと感じています。

私は、実家が自営業だったこともあり、働き続けることは当たり前の風景なのですが、常に必死でこぎ続けてきたのは、チームにとって、会社にとって、さらには社会にとって、何かしらの役に立ちたいという強い意識をもっていたからのように思います。現在は、「フィロソフィを社内外に広く正しく伝える」仕事にあたっていますが、これはフィロソフィの浸透を通して、「人と組織を成長発展させ、幸福を実現する」役割を担っていると認識しています。この先、京セラが100年企業になろうと、常に若々しくチャレンジし、成長し続け、社員もいきいき活躍している……その強さと活力の源は、京セラフィロソフィにあります。
私自身、働き方や生き方において、時には、暗くて長いトンネルを歩いているような苦しい気持ちになっても、前を向いて歩くよう励ましてくれた考え方であり、信念をもってこの仕事にあたっています。「仕事」と「育児」の両立においても、フィロソフィをベースに考えれば、職場と本人にとってのよりよい形が見えてくると考えています。