従業員のモチベーションをさらに高めるためには、「ビジョン」を掲げることが大切です。私は、京セラがまだ中小零細企業であったときから、「この会社を日本一、世界一の会社にしよう」と、倦まず弛まず従業員に説き続けました。すると、はじめは半信半疑であった従業員も、いつしか私の掲げた夢を信じるようになり、その実現に向けて力を合わせ、努力を重ねてくれるようになったのです。

すばらしいビジョンを共有し、「こうありたい」と会社に集う従業員が強く思えば、そこに強い意志力が働き、夢の実現に向かって、どんな障害をも乗り越えようという、強大なパワーが生まれてくるのです。

「盛和塾 ロサンゼルス塾長例会（2012年10月1日）」要旨