マネジメントシステムとしてのアメーバ経営――R・リカートによるシステム4との比較を通じて
| 編著者： | 北居明・鈴木竜太 |
|---|---|
| 発行年： | 2010 |
| 出版社： | KCCSマネジメントコンサルティング |
|---|---|
| ページ： | p.159-183 |
| 言語： | 日本語 |
| 形態： | 章節 |
| 出典： | アメーバ経営学術研究会編『アメーバ経営学』 |
| 種別： | アメーバ経営 |
研究書・研究論文
研究書・研究論文 ※ 著者（50音順）別の年代順
アメーバ経営の学校組織への導入
| 編著者： | 北居明・鈴木竜太・小野康裕 |
|---|---|
| 発行年： | 2017 |
| 出版社： | 中央経済社 |
|---|---|
| ページ： | p.101-120 |
| 言語： | 日本語 |
| 形態： | 章節 |
| 出典： | アメーバ経営学術研究会編『アメーバ経営の進化』 |
| 種別： | アメーバ経営 |
稲盛和夫の経済思想と現代的意義
| 編著者： | 木谷重幸 |
|---|---|
| 発行年： | 2012 |
| 出版社： | 鹿児島大学 |
|---|---|
| ページ： | p.299-332 |
| 言語： | 日本語 |
| 形態： | 雑誌論文 |
| 出典： | 『鹿児島大学稲盛アカデミー研究紀要』第3号 |
| 種別： | 思想史 |
現代産業史の証言(9)先陣を切って、新電電を旗揚げ 稲盛和夫・京セラ名誉会長：通信自由化(上)
| 編著者： | 橘川武郎＝聞き手 |
|---|---|
| 発行年： | 2003 |
| 出版社： | 毎日新聞社 |
|---|---|
| ページ： | p.68-71 |
| 言語： | 日本語 |
| 形態： | 雑誌記事 |
| 出典： | 『エコノミスト』81(60） |
| 種別： | 経営史・企業家史 |
現代産業史の証言(10)KDDI誕生 合併秘話を明かす 稲盛和夫・京セラ名誉会長：通信自由化(下)
| 編著者： | 橘川武郎＝聞き手 |
|---|---|
| 発行年： | 2003 |
| 出版社： | 毎日新聞社 |
|---|---|
| ページ： | p.48-52 |
| 言語： | 日本語 |
| 形態： | 雑誌記事 |
| 出典： | 『エコノミスト』81(61） |
| 種別： | 経営史・企業家史 |
13人の企業家で綴る日本の経営の歩み
| 編著者： | 橘川武郎 |
|---|---|
| 発行年： | 2011 |
| 出版社： | 一橋大学イノベーション研究センター |
|---|---|
| ページ： | p.24-31 |
| 言語： | 日本語 |
| 形態： | 雑誌論文 |
| 出典： | 『一橋ビジネスレビュー別冊』第1号 |
| 種別： | 経営史・企業家史 |
稲盛和夫/ベンチャー経営者によるマネジメント革新
| 編著者： | 橘川武郎 |
|---|---|
| 発行年： | 2019 |
| 出版社： | 有斐閣 |
|---|---|
| ページ： | p.206-216 |
| 言語： | 日本語 |
| 形態： | 章節 |
| 出典： | 橘川武郎『イノベーションの歴史――日本の革新的企業家群像』 |
| 種別： | 経営史・企業家史 |
日本経営史からみた稲盛和夫・京セラ研究の意義と課題
| 編著者： | 金容度 |
|---|---|
| 発行年： | 2022 |
| 出版社： | 稲盛ライブラリー |
|---|---|
| ページ： | p.73-92 |
| 言語： | 日本語 |
| 形態： | 雑誌論文 |
| 出典： | 稲盛和夫研究会編『稲盛和夫研究』第1号 |
| 種別： | 経営史・企業家史 |
京セラトップマネジメントの属性及びキャリアパス分析―1960年代～90年代―
| 編著者： | 金容度 |
|---|---|
| 発行年： | 2024 |
| 出版社： | 稲盛ライブラリー |
|---|---|
| ページ： | p.17-43 |
| 言語： | 日本語 |
| 形態： | 雑誌論文 |
| 出典： | 稲盛和夫研究会編『稲盛和夫研究』第3号 |
| 種別： | 企業（京セラ）研究 |
アーカイバル研究から見た稲盛ライブラリーの魅力と将来の可能性――渋沢栄一記念財団での体験を通じて――
| 編著者： | 木村昌人 |
|---|---|
| 発行年： | 2022 |
| 出版社： | 稲盛ライブラリー |
|---|---|
| ページ： | p.55-72 |
| 言語： | 日本語 |
| 形態： | 雑誌論文 |
| 出典： | 稲盛和夫研究会編『稲盛和夫研究』第1号 |
| 種別： | アーカイブ・その他 |
「松風工業に関する試論―3代目松風嘉定の考察を中心に―」
| 編著者： | 木山実 |
|---|---|
| 発行年： | 2020 |
| 出版社： | 関西大学経済・政治研究所 |
|---|---|
| ページ： | p.1-20 |
| 言語： | 日本語 |
| 形態： | 雑誌論文 |
| 出典： | アジアにおける近代大阪の発展研究班編『近代関西経済の発展とアジア（研究双書 第170冊）』 |
| 種別： | 経営史・企業家史 |
アメーバ経営は企業に成果をもたらすのか
| 編著者： | 窪田祐一・三矢裕・谷武幸 |
|---|---|
| 発行年： | 2017 |
| 出版社： | 中央経済社 |
|---|---|
| ページ： | p.233-261 |
| 言語： | 日本語 |
| 形態： | 章節 |
| 出典： | アメーバ経営学術研究会編『アメーバ経営の進化』 |
| 種別： | アメーバ経営 |
中国におけるアメーバ経営の導入
| 編著者： | 黄嘉欣 |
|---|---|
| 発行年： | 2021 |
| 出版社： | 明治大学大学院経営学研究科 |
|---|---|
| ページ： | p.43-60 |
| 言語： | 日本語 |
| 形態： | 雑誌論文 |
| 出典： | 明治大学大学院編『経営学研究論集』第55号 |
| 種別： | アメーバ経営 |
組織文化を変革するマネジメント・コントロール・システム：日本航空株式会社に導入されたアメーバ経営の考察
| 編著者： | 近藤大輔 |
|---|---|
| 発行年： | 2015a |
| 出版社： | 一橋大学 |
|---|---|
| ページ： | |
| 言語： | 日本語 |
| 形態： | 博士論文 |
| 出典： | |
| 種別： | アメーバ経営 |
精度向上を目指す予算管理――日本航空株式会社の経営改革からの考察
| 編著者： | 近藤大輔 |
|---|---|
| 発行年： | 2015b |
| 出版社： | 中央経済社 |
|---|---|
| ページ： | p.113-131 |
| 言語： | 日本語 |
| 形態： | 章節 |
| 出典： | 廣本敏郎・挽文子編著『日本の管理会計研究』 |
| 種別： | アメーバ経営 |
アメーバ経営導入の阻害要因――インフラテックからの教訓
| 編著者： | 近藤大輔 |
|---|---|
| 発行年： | 2017 |
| 出版社： | メルコ学術振興財団 |
|---|---|
| ページ： | p.45-55 |
| 言語： | 日本語 |
| 形態： | 雑誌論文 |
| 出典： | 『メルコ管理会計研究』第9号-Ⅱ |
| 種別： | アメーバ経営 |
サービスの品質を高めるアメーバ経営――日本航空株式会社の客室サービスを変えたJALフィロソフィ
| 編著者： | 近藤大輔・三矢裕 |
|---|---|
| 発行年： | 2017 |
| 出版社： | 中央経済社 |
|---|---|
| ページ： | p.19-40 |
| 言語： | 日本語 |
| 形態： | 章節 |
| 出典： | アメーバ経営学術研究会編『アメーバ経営の進化』 |
| 種別： | アメーバ経営 |
事業承継と管理会計―六甲バター株式会社の後継者を育成したアメーバ経営―
| 編著者： | 近藤大輔・浅石梨沙・黒木淳 |
|---|---|
| 発行年： | 2022 |
| 出版社： | 日本管理会計学会 |
|---|---|
| ページ： | p.73-88 |
| 言語： | 日本語 |
| 形態： | 雑誌論文 |
| 出典： | 『管理会計学：日本管理会計学会誌：経営管理のための総合雑誌』第30巻1号 |
| 種別： | アメーバ経営 |
組織能力とイノベーション――「アメーバ組織」の検討から
| 編著者： | 今野喜文 |
|---|---|
| 発行年： | 2003 |
| 出版社： | 北星学園大学 |
|---|---|
| ページ： | p.25-42 |
| 言語： | 日本語 |
| 形態： | 雑誌論文 |
| 出典： | 『北星学園大学経済学部北星論集』第42巻第2号 |
| 種別： | アメーバ経営 |
京セラ株式会社
| 編著者： | 酒井絢美・佐久間隆大 |
|---|---|
| 発行年： | 2016 |
| 出版社： | 中央経済社 |
|---|---|
| ページ： | p.47-68 |
| 言語： | 日本語 |
| 形態： | 章節 |
| 出典： | 徳賀芳弘編著『京都企業 歴史と空間の産物』 |
| 種別： | 企業（京セラ）研究 |