利益帰属システムの理論的原則に関する考察――京セラアメーバ経営の事例から
| 編著者： | 鈴木寛之 |
|---|---|
| 発行年： | 2011a |
| 出版社： | 中央経済社 |
|---|---|
| ページ： | p.777-785 |
| 言語： | 日本語 |
| 形態： | 雑誌論文 |
| 出典： | 『企業会計』第63巻第5号 |
| 種別： | アメーバ経営 |
研究書・研究論文
アメーバ経営
自律的組織の企業グループ内組織間協働にみる利益帰属の微調整――鹿児島エレクトロニクスの事例から
| 編著者： | 鈴木寛之 |
|---|---|
| 発行年： | 2011b |
| 出版社： | 日本原価計算研究学会 |
|---|---|
| ページ： | p.84-95 |
| 言語： | 日本語 |
| 形態： | 雑誌論文 |
| 出典： | 『原価計算研究』第35巻第1号 |
| 種別： | アメーバ経営 |
京セラ・アメーバ経営と経営環境の変化――責任会計論と管理者行動の観点から
| 編著者： | 鈴木寛之 |
|---|---|
| 発行年： | 2017 |
| 出版社： | 中央経済社 |
|---|---|
| ページ： | p.211-232 |
| 言語： | 日本語 |
| 形態： | 章節 |
| 出典： | アメーバ経営学術研究会編『アメーバ経営の進化』 |
| 種別： | アメーバ経営 |
ベンチャー企業におけるアメーバ経営の導入―株式会社ベアーズにおけるアメーバ経営導入事例の組織文化論に基づく考察―
| 編著者： | 高橋勅徳・小江茂徳 |
|---|---|
| 発行年： | 2015 |
| 出版社： | 日本ベンチャー学会 |
|---|---|
| ページ： | p.27-41 |
| 言語： | 日本語 |
| 形態： | 雑誌論文 |
| 出典： | 『日本ベンチャー学会誌』第26巻 |
| 種別： | アメーバ経営 |
稲盛経営哲学の一端を学んで
| 編著者： | 田中一弘 |
|---|---|
| 発行年： | 2023 |
| 出版社： | 中央経済社 |
|---|---|
| ページ： | p.15-19 |
| 言語： | 日本語 |
| 形態： | 雑誌論文 |
| 出典： | 『企業会計』第75巻第2号 |
| 種別： | アメーバ経営 |
エンパワメントの管理会計：ミニ・プロフィットセンター
| 編著者： | 谷武幸 |
|---|---|
| 発行年： | 1997 |
| 出版社： | 現代経営学研究所 |
|---|---|
| ページ： | p.28-35 |
| 言語： | 日本語 |
| 形態： | 雑誌論文 |
| 出典： | 『Business Insight』No.20 |
| 種別： | アメーバ経営 |
ミニプロフィットセンターによるエンパワメント―アメーバ経営の場合―
| 編著者： | 谷武幸 |
|---|---|
| 発行年： | 1999 |
| 出版社： | 神戸大学 |
|---|---|
| ページ： | p.47-59 |
| 言語： | 日本語 |
| 形態： | 雑誌論文 |
| 出典： | 『国民経済雑誌』第180巻第5号 |
| 種別： | アメーバ経営 |
マイクロ・プロフィットセンターによるエンパワメント
| 編著者： | 谷武幸 |
|---|---|
| 発行年： | 2000 |
| 出版社： | 第一法規 |
|---|---|
| ページ： | p.80-85 |
| 言語： | 日本語 |
| 形態： | 雑誌論文 |
| 出典： | 『JICPA ジャーナル』 |
| 種別： | アメーバ経営 |
京セラアメーバ経営――自律的組織とその統合の視点から
| 編著者： | 谷武幸 |
|---|---|
| 発行年： | 2005 |
| 出版社： | 中央経済社 |
|---|---|
| ページ： | p.1707-1714 |
| 言語： | 日本語 |
| 形態： | 雑誌論文 |
| 出典： | 『企業会計』第57巻第12号 |
| 種別： | アメーバ経営 |
アメーバ経営の概念モデル――フィロソフィとのコントロールパッケージによる組織の活性化
| 編著者： | 谷武幸 |
|---|---|
| 発行年： | 2013 |
| 出版社： | 中央経済社 |
|---|---|
| ページ： | p.161-171 |
| 言語： | 日本語 |
| 形態： | 雑誌論文 |
| 出典： | 『企業会計』第65巻第2号 |
| 種別： | アメーバ経営 |
アメーバ経営との出会いと学び――組織の活性化と変革に向けて
| 編著者： | 谷武幸 |
|---|---|
| 発行年： | 2023 |
| 出版社： | 中央経済社 |
|---|---|
| ページ： | p.20-23 |
| 言語： | 日本語 |
| 形態： | 雑誌論文 |
| 出典： | 『企業会計』第75巻第2号 |
| 種別： | アメーバ経営 |
アメーバ経営導入による被買収企業の組織変革――チェンジ・エージェントの役割
| 編著者： | 谷武幸・窪田祐一 |
|---|---|
| 発行年： | 2010 |
| 出版社： | KCCSマネジメントコンサルティング |
|---|---|
| ページ： | p.211-252 |
| 言語： | 日本語 |
| 形態： | 章節 |
| 出典： | アメーバ経営学術研究会編『アメーバ経営学』 |
| 種別： | アメーバ経営 |
被買収企業の組織変革におけるチェンジ・エージェントの役割：アメーバ経営導入と経営フィロソフィの浸透
| 編著者： | 谷武幸・窪田祐一 |
|---|---|
| 発行年： | 2012a |
| 出版社： | 大阪府立大学経済学部 |
|---|---|
| ページ： | p.35-47 |
| 言語： | 日本語 |
| 形態： | 雑誌論文 |
| 出典： | 『經濟研究』（大阪府立大学）第57巻第4号 |
| 種別： | アメーバ経営 |
管理会計システムの導入による組織統合と戦略実施：京セラミタにおけるアメーバ経営導入のケース
| 編著者： | 谷武幸・窪田祐一 |
|---|---|
| 発行年： | 2012b |
| 出版社： | 日本原価計算研究学会 |
|---|---|
| ページ： | p.107-118 |
| 言語： | 日本語 |
| 形態： | 雑誌論文 |
| 出典： | 『原価計算研究』第36巻第1号 |
| 種別： | アメーバ経営 |
アメーバ経営が組織の結束力を高める
| 編著者： | 谷武幸・窪田祐一 |
|---|---|
| 発行年： | 2017 |
| 出版社： | 中央経済社 |
|---|---|
| ページ： | |
| 言語： | 日本語 |
| 形態： | 書籍 |
| 出典： | |
| 種別： | アメーバ経営 |
稲盛氏の素朴な疑問から生まれた京セラの経営システム
| 編著者： | 田村繁和 |
|---|---|
| 発行年： | 2023 |
| 出版社： | 中央経済社 |
|---|---|
| ページ： | p.57-61 |
| 言語： | 日本語 |
| 形態： | 雑誌論文 |
| 出典： | 『企業会計』第75巻第2号 |
| 種別： | アメーバ経営 |
日中合弁企業の賃金システムの研究―金型企業のアメーバシステム導入事例を通して―
| 編著者： | 陳国慶 |
|---|---|
| 発行年： | 2013 |
| 出版社： | 経営行動科学学会 |
|---|---|
| ページ： | p.149-161 |
| 言語： | 日本語 |
| 形態： | 雑誌論文 |
| 出典： | 『経営行動科学』第26巻第2号 |
| 種別： | アメーバ経営 |
全員経営：自律分散イノベーション企業 成功の本質
| 編著者： | 野中郁次郎・勝見明 |
|---|---|
| 発行年： | 2015 |
| 出版社： | 日本経済新聞出版社 |
|---|---|
| ページ： | |
| 言語： | 日本語 |
| 形態： | 書籍 |
| 出典： | |
| 種別： | アメーバ経営 |
「アメーバ」方式による利益管理システム――京セラのケース
| 編著者： | 浜田和樹 |
|---|---|
| 発行年： | 1989 |
| 出版社： | 中央経済社 |
|---|---|
| ページ： | p.262-268 |
| 言語： | 日本語 |
| 形態： | 雑誌論文 |
| 出典： | 『企業会計』第41巻第2号 |
| 種別： | アメーバ経営 |
アメーバ経営の内発的動機付けへの影響――Ｍ社の非正規雇用社員を対象としたケーススタディ
| 編著者： | 早川翔 |
|---|---|
| 発行年： | 2017 |
| 出版社： | 日本原価計算研究学会 |
|---|---|
| ページ： | p.38-47 |
| 言語： | 日本語 |
| 形態： | 雑誌論文 |
| 出典： | 『原価計算研究』第41巻第2号 |
| 種別： | アメーバ経営 |