働きがいのある環境

京セラでは、従業員一人ひとりが最大限のパフォーマンスを発揮しながら、生産性の向上と充実したワークライフバランスを実現できるよう、さまざまな制度を整えています。柔軟な勤務制度と多様な休暇制度を通じて、働きがいを高めるだけでなく、心身のリフレッシュを促進し、個々のライフスタイルに合わせた働き方をサポートしています。以下では、その具体的な取り組みについてご紹介します。

京セラでは、従業員の生産性向上と働きがい、そして働きやすさの充実に向けた取り組みを積極的に進めています。フレックス制度や在宅勤務制度の導入により、従業員は自分の仕事の特性やライフスタイルに合わせた柔軟な働き方が可能となり、効率的に業務を遂行できる環境が整っています。こうした取り組みを通じて、従業員は高いパフォーマンスを発揮し、働くことへの満足感や達成感を向上させ、仕事に対するモチベーションを高めることにも繋がっています。

京セラでは、年休5日連続取得やリフレッシュ休暇などの制度を通じて、従業員が心身ともにリフレッシュできる時間を確保しています。これにより、従業員は仕事に戻った際に新たなエネルギーと視点を持ち込み、さらに高い生産性を発揮することができます。また、時間単位の有給休暇や半日休暇のような柔軟な休暇取得制度により、個々のニーズに応じた休暇を取ることを可能にし、仕事の質を高める要因となっています。

京セラは、こうした取り組みを通じて、従業員が働きやすい環境を整えることを最優先に考え、誰もが働きがいを感じられる職場を目指しています。このような環境は、従業員の成長と共に会社全体の成長を促進し、持続可能な発展へと繋がっていくと考えています。

これまでも、そしてこれからも、京セラグループの成長を牽引する中心は「人」です。自己を高め、大きな夢の実現を目指す社員をサポートする制度・体制の拡充を図ることで、一人ひとりの成長を積極的に支援しています。

（1）フィロソフィ
京セラグループの成長・発展の原動力となった京セラフィロソフィは、「人間として何が正しいか」を判断基準とする普遍的な考え方であり、仕事のみならず、私たち一人ひとりの人生においても、大切な考え方（実践哲学）です。この京セラフィロソフィを実践していくために、リーダー向けには、トップと理念をテーマに対話する場を設け、また全社員向けには、社員がいつでも自由に学べるデジタルインフラを構築するなど、フィロソフィが息づく企業文化の醸成を目指しています。
（2）マネジメント教育
組織のリーダーを対象とした役職別研修を実施しています。また、入社時から中堅社員へ、さらに中堅社員から経営幹部への各ステージにおいて、求められる業務遂行スキルや知識を段階的に身につける階層別研修により、マネジメント能力の向上を図っています。
（3）技術・技能教育
新入社員から中堅社員まで階層ごとに「専門技術研修」、イノベーション創出を実践的に学ぶ「イノベーション研修」があります。研修プログラムは、材料技術、設計技術、製造技術、生産技術、管理技術、品質管理など多岐にわたり、担当分野に応じて必要な研修を受けられる体制を整えています。
（4）グローバル教育
オンラインを活用した英語学習支援および海外大学院留学の制度を設けています。米国をはじめとして、欧州、中国、東南アジア、インドなど、広く各国に社員を派遣し、語学力の向上や、海外でなければ得ることのできない先端技術・知識の習得を図るとともに、国際感覚を身につけた社員の育成を進めています。
（5）自己成長支援制度
通信教育、社外セミナー、語学教室など自主的な学習について会社が支援・費用を一部補助します。

新規事業アイデアの創出から事業化までの支援をする、社員公募型新規事業創出支援プログラムがあります。本プログラムは、ボトムアップ型のイノベーションを起こすための風土醸成を目的に掲げ、専任組織を設置して推進をはかっています。
社員自らが企画した事業案を元に活動を進め、実際に食物アレルギー対応サービス「matoil（マトイル）」といった新規事業も生まれ始めています。
matoil（マトイル）についてはこちら

京セラグループでは、お客様、従業員、株主、取引先、地域社会など企業を取り巻くすべてのステークホルダーとの関わりを大切にしながら、社会の一員として信頼と尊敬を得られるように努力しています。今後も社会と共生し、健全な持続的発展に寄与する社会貢献活動を邁進してまいります。